Hvordan brand nogen

Hvis du administrerer folk i længere tid, er det sandsynligt, at på et tidspunkt, du bliver nødt til at lade en eller flere mennesker gå.
Det kan være fordi de ikke udfører til dine forventninger; fordi du ikke længere behøver deres rolle udført; eller fordi de har overtrådt loven eller en virksomhedspolitik.
Uanset omstændighederne, fyring eller retrenching nogen er en handicapåret og ofte stressende opgave.
Her er nogle forslag til at gøre processen lettere og mindre traumatisk – for dig sÃ¥vel som den person du skal afskedige.
Afhængig af hvorfor du har brug at lade nogen gÃ¥ – uanset om det er pÃ¥ grund af dÃ¥rlige resultater, en rolle, der ikke længere har behov for eller en juridisk eller politisk strid – er her hvad jeg foreslÃ¥r du gør…
1. dårlige resultater
Fyring eller flytter en person på grund af dårlige resultater er ofte den vanskeligste situation, fordi (a) det kan være uklart, hvorfor din medarbejder ineffektivt, og (b) afhængigt af de relevante labor love, kan det være svært for dig at bevise, at han eller hun er dårlige resultater, og at du er juridisk berettiget fyring ham eller hende.
Så hvis du er utilfreds med nogen, er det første skridt at finde ud af hvorfor han eller hun har optrådt så dårligt. Specifikt, er det på grund af:
-Du
-Organisationen, eller
-De fattige performer?
Begynder med dig… klarer du personen tilfredsstillende?
Dette er vigtigt, fordi ikke blot kan det være unødvendigt at fyre din medarbejder (dvs. du kan finde, at hans eller hendes præstation opfanger blot ved at ændre den mÃ¥de du styre) men du kan ogsÃ¥ undgÃ¥ “uberettiget afskedigelse” krav at blive kastet pÃ¥ dig. (For tips om hvordan man skal hÃ¥ndtere mennesker, tjek min gratis rapport, hvordan at være en fremragende Manager – The 8 afgørende nøgler til at styre folk effektivt:).
Alternativt, hvis bÃ¥de du og din medarbejder arbejde for en anden… lykkedes at “en anden” – dvs. din organisation – en eller anden mÃ¥de give nok ressourcer til din medarbejder at gøre sit job ordentligt? Er det ikke til at give dig den støtte, du behøver at bære ud din forvaltningsansvar?
Hvis det er tilfældet, skal du anmode om ændringer eller mere støtte fra de “beføjelser, der”. Og husk, hvis virksomheden har skylden… fyring og erstatte din medarbejder vil ikke forbedre forholdene.
Medmindre… Det er din medarbejder – og hverken du eller din virksomhed er ansvarlige for den dÃ¥rlige resultater.
Er medarbejderen syg egnet til rollen? Han eller hun mangler nøglen talenter, færdigheder eller viden? Er deres personlighed sammenstød med dig eller andre kolleger, der forstyrrer hans eller hendes arbejde? Eller er der personlige problemer, der påvirker medarbejderen holdning eller erhvervsevne?
Først og fremmest er der noget du kan gøre om noget af dette?
Hvis ikke – og du har gjort alt, hvad du kan for at hjælpe din medarbejder forbedre – derefter skriften i pÃ¥ væggen. Du kan ikke rÃ¥d til at holde folk pÃ¥ der ikke trække deres vægt!
Ikke desto mindre, det betyder ikke, du ikke kan fyre nogen på en retfærdig og medfølende måde.
I virkeligheden, du kan gøre det lettere ved at give medarbejderen masser af varsel – mindst 1 mÃ¥ned og op til 2 mÃ¥neder hvis arbejdsmarkedet er stram og du har rÃ¥d til det.
Og hvis du ikke vil medarbejderen til at fortsætte med at gøre hans eller hendes gamle job i løbet af denne tid, give ham eller hende andre arbejde at gøre.
Endelig, lad de enkelte ansøge om job og deltage i interviews. Endnu bedre (hvis du har råd til det), betale for ham eller hende til at deltage i karriere forandring uddannelse, hvor han eller hun vil lære hvordan du udarbejder eller ajourfoerer, hans eller hendes CV og søge nyt job.
2. rollen ikke længere er nødvendig
Hvis du simpelthen ikke har arbejde nok til at gÃ¥ rundt – eller det er klart, at en bestemt medarbejders rolle er ikke længere nødvendig – du bliver nødt til at “skære ned” ham eller hende.
I dette tilfælde er det vigtigt at huske, at arbejderen ikke er skyld i at miste sit job.
Hvis du kan, geninstaller medarbejderen i en anden rolle. Men hvis det ikke er muligt forsøge at være ekstra hensynsfuld, når at lade ham eller hende gå af giver masser af bekendtgørelsen, at lade ham eller hende søge job på din tallerken, og betaler for karriere ændre uddannelse.
3. juridiske / virksomhedens politik brud
Nu kommer vi til hvad kan synes at være den nemmeste situation til at fyre nogen – hvor medarbejderen har overtrÃ¥dt loven eller en firmapolitik.
Nå, kan det stadig være svært, hvis ikke hårdere!
Først og fremmest, hvis du tror, nogen har gjort noget forkert, sikre du har solide beviser før enhver beskyldninger eller begyndende afskedigelse proces. Og overholder alle virksomheder og juridiske krav.
For det andet, være parat til at give medarbejderen en retfærdig høring… og være forberedt pÃ¥ hvad han eller hun har at sige.
Hvis der er formildende omstændigheder, kan du tage disse i betragtning når der træffes beslutning om, hvorvidt og hvordan at fyre enkelt, afhængigt af din professionelle, corporate og juridiske forpligtelser.
For eksempel, kan du beslutte at lægge medarbejderen pÃ¥ en slags “Kriminalforsorgen.”
Være meget forsigtig med at tage det let pÃ¥ en person, der har klart løjet, stjÃ¥let eller brudt din tillid, selv om. Selv om det kan synes kun rimeligt at hjælpe en person du giver slip pÃ¥ grund af dÃ¥rlige resultater, eller fordi hans eller hendes rolle er ikke længere pÃ¥krævet… NÃ¥r det kommer til en misdæderen… Jeg regner med du skal skære den “dødt træ” ud af gruppen eller organisationen før rot begynder at sprede!
Så der har du nogle generelle tips til fyring eller lade nogen gå. Forhåbentlig, hvis du skal bruge disse tips, vil du finde opgave at afskedige nogen meget lettere og mindre stressende.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *